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行业动态

莫要失去了才珍惜!听听这些纺企留人用人有何“心法”

发布时间:2019-12-14 10:35浏览次数:

编者按最近,缝纫工、织布工、纺纱工、开清棉工等4个纺织工种被列入全国招聘求职短缺职业排行前100个工种。用工成本高企、招工难、员工老龄化等问题成为困扰企业发展的一道难题。面对上述情况,纺织企业如何留住人、用好人至关重要。为此,记者选取几家纺企的应对策略和独到经验,与读者分享。

常山纺织:

劳模“红”起来 增强获得感

常山纺织集团积极树立劳模等先进典型,充分发挥其传帮带作用,吸引和留住人才深耕纺织事业。

作为“全国纺织行业劳模培育基地”,2010年来, 常山纺织已涌现出全国劳模2名,全国五一劳动奖章获得者4名,全国纺织劳模7名,河北省劳模4名,河北省五一劳动奖章和石家庄市劳模、石家庄市五一劳动奖章获得者36名,中国纺织大工匠2名。

特别是近年来,伴随着企业资产整合、搬迁改造、转型升级等一系列的改革进程,集团工会以“中国梦·劳动美”为主线,引领员工爱党、爱国、爱企、爱岗,追逐梦想;以《新时期产业工人队伍建设改革方案》为指引,改进劳模骨干队伍培养体系,激励员工岗位成长成才。

首先是注重传承宣传,营造培育氛围。为弘扬劳模工匠精神,常山纺织一是总结纺织劳模事迹,讲好常山工匠故事,使广大员工学有榜样,赶有目标。二是在企业内刊、局域网、自媒体上开设专栏持续宣传,加大了弘扬劳模、工匠精神的宣传力度,让广大员工及时受熏陶。三是在厂区、车间、食堂、公寓、会议室等公共场所醒目处设置劳模精神、工匠精神以及劳模工匠事迹的宣传内容,员工处处受教育。四是利用厂区、车间电子显示屏滚动播出员工追逐“中国梦·劳动美”的实时新闻,使员工学赶身边劳模工匠亲近、可学。

其次是劳动竞赛不断,技能比武争先。在常山集团,只要你出彩,企业就为你喝彩。集团工会不仅有最佳员工、劳模工匠推荐评选机制,还有刚上班几个月的新工人,有每季度一评的“常山星青年”奖励机制,意在留住新工人;有“师徒结对·争当优秀”的师傅带徒机制,意在老工人有责任成就感,新工人有获得成才感;有夫妻员工“常山好夫妻”、“常山好家庭”评选机制,让几百对常山夫妻员工有社会责任感。这些实实在在的工会工作,就是重视人才、培养劳模工匠的具体措施。

再次是开展系列活动,丰富培育内容。今年以来,常山集团工会正在组织开展“奋进新时代——常山纺织员工庆祝新中国成立70周年系列活动”,通过文字述今昔、书画抒情怀、影像映变迁、光影话心声、颂歌献祖国等五项具体内容引导员工奋斗新时代,用文艺的形式传承弘扬劳模、劳动和工匠精神,在潜移默化中凝聚追逐“中国梦·劳动美”正能量。

最后是加强劳模管理,巩固培育成果。劳模工匠成才成名后,如何做好劳模工匠后续管理,留住工匠,发挥好劳模作用是个现实课题。近年来,常山集团工会以建立劳模工作室为抓手,以“带徒传技·创新创效”为宗旨,充分发挥工匠作用,在加强劳模管理上做了有益的探索,从而在使用中呵护,在关爱中提升,把更好地关心爱护劳模工匠落到实处。常山纺织还通过送“福”到劳模岗位、组织劳模佩戴绶带试乘省会首趟地铁、学雷锋纪念日组织劳模为身边雷锋送花到岗位、召开劳模工匠座谈会、组织劳模出游疗养等多种活动,不断增加劳模的自豪感、荣誉感和使命感。在企业整体搬迁中,劳模骨干几乎全部选择留下到新园区建设新常山。一系列举措,使常山集团劳模工匠有了满满的获得感,队伍保持了稳定。

宁纺集团:

着手转型升级 改善生产环境

当前, 宁纺集团确实存在纺织工人招工难的情况。由于环境、劳动强度、待遇等原因,年轻人大都不愿意干纺织工。目前, 宁纺所招录的新工,年龄基本都在30岁以上,而且数量较少。同时,因老员工体能下降内退、退休等原因,车间一线工人总数呈逐年下降的趋势。

为此, 宁纺从产业升级入手,积极发挥智能制造优势,保证用工需求。

一是大力促进装备自动化、智能化。近年来,宁纺累计投资上亿元,引进了自动落纱机、自动理管机、高速喷气织机和生产车间环思数控系统、印染助剂自动配送系统等等自动化、智能化设备,大大减少了用工,如新上落纱小车用工减少30%~50%,新上自动理管机使用工减少50%。 二是大力调整产品结构,如棉纺产品纱支由低支向高支转变,印染产品由后织物向中薄织物转变,在提高效率、节能减排的同时也减少了用工,如棉纺产品结构调整后,挡车工看台面提高了4倍,相应减少了用工。由于用工减少等原因,目前,宁纺人员供应基本能够满足用工需求。

与此同时,宁纺多措并举,积极应对用工荒, 目前已制定完成下一步的用工预案。

一是利用春节返乡,积极与县内各村委会联系,进村招聘。 二是实行全员招聘制度,凡员工介绍新员工的,给予一定奖励,待新员工基本稳定后,再给予介绍人一定奖励。 三是积极改善工作环境,如今年绒布完成了割绒除尘改造,许多客户都说,宁纺绒布成了北方环境最好的割绒厂,环境好了,工作吸引力也就增加了。目前,正在加紧研究棉织降噪音方案,明年将积极进行降噪改造。 四是改善食宿条件,目前,已完成宿舍升级改造,宿舍配备空调、暖气、衣架、衣柜等设施,进行公寓式管理;食堂由宁纺宾馆接手,伙食补贴提高1.5倍,实行免费就餐。 五是提高工资待遇,近年来,员工工资每年增幅都在10%以上,明年继续按照这一比例增长。

上海大丰:

鼓励岗位轮换 建设企业文化

上海纺织(集团)大丰纺织有限公司拥有10万纺纱纱锭和102台织机,当前和其他纺织企业一样也面临着挡车工、技术工人紧缺的现象。

例如,由于传统棉纺织企业的工作环境差,劳动强度大,工作收入仍处于低水平,工作吸引程度低。

从企业招聘的角度来看,年轻人基本不会选择纺织挡车工的岗位,造成企业内员工的平均年龄逐年提高。

从大丰近期招收的员工来源看,很大一部分是周边纺织企业关停以后再就业的挡车工,而且总体年龄偏大。

对于纺纱、织造挡车工紧缺的压力,上海纺织(集团)大丰纺织有限公司比较早就预见到了,从2018年起对于纺纱设备、织造设备逐步进行了自动化的改造,来减少用工,并鼓励这部分职工转岗,弥补其他岗位的人员不足。

临近年末,人员的紧张,基本上是棉纺企业的通病。一般情况下,大丰会鼓励挡车工进行阶段性的加班,来弥补人员的紧张,也会发动办公室管理人员下车间进行顶岗。

特别值得一提大是, 大丰在企业文化建设推进过程中,鼓励基层职工积极参与其中,并使其成为当之无愧的主角。

大丰结合实际,创新思路,充分发挥群团组织作用,力争将文化宣贯工作融入进各项工作和活动中,力求使企业文化被广大员工认知、认同、入脑、入心。

此外,大丰积极利用各种传播媒介,如展会、招聘会、微视频等对外宣传企业文化,塑造良好的企业形象,增强员工凝聚力和向心力。

大丰还在开展的新员工培训和员工素质拓展中,增加集团文化核心理念内容,并通过召开企业文化研讨会等活动,集思广益,为全员准确理解企业文化理念提供良好互动平台。

在提炼企业文化理念活动中,大丰鼓励职工积极参与,所有的提案经过各部门充分酝酿,能从提案中参悟到职工对于企业发展的密切关注和热切期待。

企业党政领导班子还加大调查研究力度,力求把职工的心愿体现到企业发展中去,同创共建和谐向上的企业生态。

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