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我国五金企业如何应对并占领这一市场

时间:2017-09-27 10:06 点击次数:
 

  实际上,我国五金企业要做的就是,适应汽车、船舶业的高门槛这种需求,实行产品升级,拿出过硬的产品来。也就是说,我国五金企业要在终端市场上胜出就必须进行研发创新,就必须做好自己的品牌。

  事实上,台湾地区同样是以小企业居多,目前却成为五金工具制造的强者。对此,台湾地区有关专家认为,五金是比较低端的产业,但可以做得很高端、很环保,其中重要的一点是台湾地区的五金企业不管多小都很重视技术投入,都很重视产品的品牌和质量。

  这样对大陆许多小企业来说,将面临着一个现实问题:没有足够的资金和实力搞技术研发。对此,专家认为:行业内可组建品牌联盟,然后联盟通过“对话终端”的形式,搭建终端代表和企业代表直接信息发布和沟通的平台,探索五金行业衔接其他终端行业的对接模式。

  技术创新是五金企业在发展中面临的突出问题,因此要将技术创新贯穿于产品研发设计和技术改造的各个方面。针对五金企业产品研发、设计设备模具工艺和表面处理技术的薄弱环节,除企业自身要强化技术创新的主体意识、增强自主创新的动力和能力外,还要把技术创新和新产品开发的重点放在增加品种、提高档次、提高科技含量和提高附加值上。

  品牌是企业的象征,是企业文化和竞争力的集中体现。因此,增加品牌意识,实施品牌战略,提高企业综合竞争力已成为五金企业的紧迫任务。第一,企业必须对国内市场重新整合,根据市场需求研发或重点生产适销对路的产品;第二,要提升产品品质,增加附加值,依靠以往在“贴牌”生产过程中积累的先进工艺,打造自己的品牌;第三,要完善流通领域,推动工商深度联合,发展旗舰店和精品店,建立网上平台等模式,打造企业的合力优势,从而推进我国五金企业的品牌战略。

 

 

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