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2018辰力吊装带新目标新举措

发布时间:2018-02-02 08:43浏览次数:

2017辰力吊装带销量同比增长25%,取得了可喜可贺的骄人成绩。面对成绩,辰力吊装带厂家有着清醒的认识。为了2018年辰力起重吊装带销售额保持持续稳定增长,辰力集团制定了2018年的新目标新举措。具体措施包括: 
  1.优化扁平吊装带产品设计,搞好产品开发。吊装带产品设计是吊带制造的先导。2017年,辰力公司开发的新产品销售额占销售总量已达30%。2018年要以此动力,进一步优化合成纤维吊装带产品设计,努力使吊装带更加先进、节能,并向轻型化、自动化方面发展。进一步增强自主研发能力,每年拿出10%的销售收入用于研发,抓好吊装带新产品开发。2018年新产品开发,着重围绕智能、节能、环保,增加品种,拉长系列,为工厂、仓储、港口、码头、矿山等提供多种多样多功能的吊装带,为各行业提供高水平的起重吊装设备。 
  2.实施辰力吊装带品牌战略,提升柔性吊装带质量。2018年辰力集团要大力实施品牌战略,尤其是着力提品质,创品牌。为此,要进一步加强质量管理,严格执行各项规章制度,加强质量控制,确保质量提高;积极采用高档编制设备、推行先进管理方法;强化员工质量意识,时时、事事、处处抓好产品质量。全面提高设计、制造和操作技能。通过努力,不断把产品质量提高新水平。 
  3.推进精益生产,提高经济效益。精益生产是转变经济发展方式的重要内容,是应对企业成本升高、销售市场疲软的有力措施。2018年我国机械工业仍然面临成本市场竞争压力大的困难。在这种情况下,企业要取得好的经济效益,提高竞争能力必须抓好精益生产。要调整企业组织结构,提高工作效率和生产效率;要加强经营管理和经济核算,努力用较少的钱办更多的事;要积极开展增产节支活动,实行吊装带与配套件同步发展,努力提高经济效益。
  4.实施“一带一路”,拓宽国际市场辰力公司开拓国际市场已经具有很好的基础,辰力吊装带已出口到世界20多个国家和地区,这些国家和地区绝大部分在“一带一路”沿线。我国实施“一带一路”和“大外交”战略,为我国企业开拓国际市场创造了良好机遇,辰力集团要乘势而上。要继续扩大产品出口,在国外开办更多的销售服务网点,组织产品销售、使用、维修服务;要积极在国外办厂,就地生产,就地销售;还可以兼并收购当地同类企业,帮助扩大生产、营销规模,争取2018年辰力吊装带出口和出口创汇有新的增长。 
  5.加强员工培训,打造过硬员工队伍。要打造具有全球竞争力的世界一流企业,领导是关键,人才是根本。2018年,辰力集团决心进一步加强各级领导班子建设,加强员工培训。公司正在结合2017年年终考核,调整部分组织机构和领导成员,选拔年富力强的干部充实一线。进一步抓好员工培训,组织员工学习新发展理念,学习新的业务知识,努力掌握世界前沿技术,不断增强创新能力和工作本领;要进一步贯彻共享发展理念,提高员工的收入和福利待遇,不断提高员工的积极性和创造性。 
  2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,是我国改革开放40周年。2018辰力集团将秉持新发展理念,不忘初心,牢记使命,坚持质量第一、效益优先,全面贯彻落实集团战略目标,提升全员素质,构筑精品工程,追求卓越管理,增强竞争能力,着力打造具有全球竞争力的世界一流吊装带企业。


tags:2017年终销售会议总结|辰力吊装带|吊装带品牌|柔性吊装带

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